
Talentreserveplan
* Forbedret punktlighet og effektivitet i opplæringen av ansatte.
* De ansattes kompetansefølelse og lojalitet forbedres.
Når det gjelder medarbeideromsetning, gikk selskapet over fra passiv til aktiv stilling og kontrollerte medarbeideromsetningen mellom 10 % og 20 %.
For tekniske stillinger eller lederstillinger, reserver talenter opptil 3–5. For ikke-kritiske stillinger finnes det en måte å rekruttere de riktige personene i tide når det trengs.