Talentreserveplan
* Forbedret aktualitet og effektivitet av personalopplæring.
* Ansattes følelse av kompetanse og lojalitet forbedres.
Når det gjelder omsetning av ansatte, gikk selskapet over fra passiv til aktiv og kontrollerte omløpshastigheten mellom 10 % og 20 %.
For tekniske stillinger eller lederstillinger, reserver talenter opp til 3-5; For ikke-kritiske stillinger er det en måte å rekruttere de riktige personene i tide når det trengs.