Talentreserve

Talenter-reserve1

Talentreserveplan

Vårt selskap har en komplett talentreserveplan. På den ene siden, gjennom etablering av en talentreservedatabase, etablerer selskapet en talentreservedatabase for hovedstillingene i tilfelle selskapet har et presserende behov for personell til referanse og kontakt. På den andre siden oppnås formålet med å fremme talentvekst gjennom planlagt opplæring og jobbrotasjon i bedriften. For øyeblikket er følgende indikatorer i utgangspunktet oppnådd:

* Forbedret punktlighet og effektivitet i opplæringen av ansatte.

* De ansattes kompetansefølelse og lojalitet forbedres.

Når det gjelder medarbeideromsetning, gikk selskapet over fra passiv til aktiv stilling og kontrollerte medarbeideromsetningen mellom 10 % og 20 %.

For tekniske stillinger eller lederstillinger, reserver talenter opptil 3–5. For ikke-kritiske stillinger finnes det en måte å rekruttere de riktige personene i tide når det trengs.